גלריית מאמרים


איך לכתוב קורות חיים?

שולחים קורות חיים אבל לא מזמינים אתכם לראיונות?

> קרא עוד

אימון מנהלים - מי צריך את זה בכלל?!

הטרנד החדש בפיתוח מנהלים הוא "אימון מנהלים" מכיוון שהוא משיג תוצאות יוצאות דופן בזמן קצר...

אימון מנהלים  (Executive Coaching) גורם למנהל-המתאמן להפיק תוצאות יוצאות דופן בקריירה שלו בארגון בו הוא מועסק.

> קרא עוד

דחיינות – לדחות למחר את מה שאפשר (וגם את מה שאי אפשר)

למה לא לדחות? בעצם, למה כן לדחות? מה קורה כשמפסיקים לדחות ואיך עושים את זה?

> קרא עוד

שיחת תוספת שכר

איך יודעים שהגיע הזמן לבקש תוספת שכר?

ואיך לנהל את שיחת תוספת השכר בצורה יעילה?

> קרא עוד

פגישת היכרות אימונית - מהי?

איך מתנהלת פגישת האימון הראשונה? מוזמנים להצצה בפגישה של ערן...

> קרא עוד

מה חשוב לדעת לפני שבוחרים מאמן קריירה?

שבעת הכללים שיסייעו לכם במציאת מאמן קריירה מתאים.

> קרא עוד

תשחקו יפה עם האחרים – איך ליצור מערכות יחסים טובות בעבודה

ליחסי עבודה טובים יש תרומה מכרעת להצלחה ולשביעות הרצון שלכם בעבודה.

> קרא עוד

סדנה למתן משוב בארגונים

סדנה מעשית המציגה שיטה ברורה למתן משוב אפקטיבי ומוצלח המאפשר עובדים מלאי מוטיבציה, מועצמים

ומשפרים בעקביות את הביצועים שלהם לטובת מטרות הארגון.

> קרא עוד

למה דווקא אני?

מזמינה אתכם לקרוא ולגלות למה כדאי לכם להתאמן דווקא אתי

> קרא עוד

האם אתם יודעים להגיד 'לא' בעבודה?

מה מונע ממך להגיד 'לא'? איזה אמונות יש לך בנושא אסרטיביות בעבודה?

> קרא עוד

הרגלים רעים של מנהלים

חמשת ההרגלים הרעים הנפוצים ביותר של מנהלים...

> קרא עוד

שאלון למדידת שביעות רצון בעבודה

שאלון שיסייע לכם לגלות עד כמה אתם מרוצים בעבודה, והאם הגיע הזמן למצוא עבודה חדשה.

> קרא עוד

עצמאי, סדר וארגון כבר עשית?

עצמאים רבים "נופלים בפח" של בלגן בעסק: סדר יום לא מאורגן, ניירת מפוזרת... 

> קרא עוד

איזון קריירה - משפחה - פנאי. סיפור האימון של ארז

ארז (שם בדוי) הגיע אליי לאימון כיוון שלא הצליח למצוא את האיזון בין שלושת התחומים העיקריים בחיים: קריירה, משפחה ופנאי. הוא חש תסכול רב עקב אי יכולתו לשלב נכון בין שלושת התחומים האלו, הוא הרגיש ש"שמיכת הזמן" קצרה מדיי כדי לכסות הכל.

> קרא עוד

ניהול זמן

מהו ניהול זמן? האם גם אתם סובלים מלחץ בעבודה? לא מצליחים לנהל את עצמכם באפקטיביות?

> קרא עוד

מהו ניהול במיטבו? איזה סוג מנהל אתה?

פגישת האימון הראשונה עם רון (שם בדוי) התקיימה הבוקר. רון נמצא בתפקיד ניהולי כבר חודשים אחדים ומרגיש שקשה לו והוא לא מרוצה. רון חושש שגם המנהלים שלו לא מרוצים ממנו. מיפינו את האתגרים והקשיים, יש לא מעט: החל מניהול זמן, דרך האצלת סמכויות, וכלה בבטחון ובאסרטיביות.

> קרא עוד

סדנת הכשרת מנהלים כמנטורים פנים-ארגוניים

כמאמנת מנהלים בארגונים פיתחתי שיטה אפקטיבית להשגת תוצאות ניהוליות-אירגוניות...

> קרא עוד

על כוחה של אחריות - להפוך למוביל במקום מובל

יאיר (שם בדוי) הגיע לפגישת האימון שפוף ומתוסכל. הוא התחיל לעבוד כמנהל במקום עבודה חדש לפני כשבועיים ושום דבר לא מתרחש כפי שציפה. הדברים נראים לו מעורפלים ותחושת העמימות יוצרת אצלו חששות רבים...

> קרא עוד

הפרה הקטנה שלך ואילו מיומנויות מדהימות אתה יכול לפתח?

על הפרה שיש לכל אחד מאיתנו ואיך ניתן לדחוף אותה.

> קרא עוד

שיחות קשות - איך עושים את זה?

כולנו מכירים את התחושה של קונפליקט שמחייב שיחה, שיחה שלא נוח לנו לקיים אותה. עמית לעבודה שיש לנו קונפליקט איתו, מנהל שאנחנו רוצים להגיד לו "לא", וכו'.

> קרא עוד

להצליח בחיים - SMART GOALS

מה המטרות שלכם בחיים? למה אתם שואפים?

רוב האנשים ישיבו על שאלות מהסוג הזה: להיות מאושרים

> קרא עוד

על (חוסר) משוב בארגונים

במפגש-אימון השבוע, דני (שם בדוי), מנהל חטיבה בחברת הייטק, מתלונן שחסר לו משוב מהמנכ"ל...

> קרא עוד

המנהל כמנטור

אני מאמינה שהמנהלים הבכירים בארגון שלכם רוצים ומסוגלים לתת הרבה יותר לטובת קידום הארגון.

אני מאמינה שהמנהלים הצעירים זקוקים ליד מכוונת, תומכת ומאתגרת.

אני מאמינה שלא תמיד כדאי לפנות ליועץ ואו למאמן חיצוני.

אני מאמינה שכדי להיות מנטור בארגון שלך לא מספיק בידע ובניסיון שנצבר עם השנים.

אם גם אתם מאמינים בכך, הנכם מוזמנים לקבוע פגישה בה נבחן את ההתאמה של התוכנית "הכשרת מנהלים כמנטורים פנים ארגוניים" לארגון שלכם.

> קרא עוד

הנעת עובדים על ידי בקשות במקום תלונות

הנעת עובדים על ידי בקשות במקום תלונות או להשיג את מה שאתם רוצים בדרך אפקטיבית. 

> קרא עוד

המנהל כמנטור פנים-ארגוני

בארגון שלכם, כמו ברוב הארגונים, יש מנהלים טובים: בעלי חזון, מחויבים ופועלים מתוך אחריות אישית, מציבים יעדים המקדמים את האסטרטגיה הארגונית, בעלי יכולת ליצור יחסי שיתוף פעולה עם אחרים ועוד.

> קרא עוד

יתרונות הכשרת המנהלים הבכירים כמנטורים למנהלים הצעירים בארגון

ארגונים רבים בעולם כבר מכשירים את המנהלים הבכירים שלהם כמנטורים פנים-ארגוניים עבור מנהלים צעירים. בארץ, המגמה עדיין חדשנית ובתחילתה. במאמר זה אציג את היתרונות של ביצוע מנטורינג בתוך הארגון ע"י המנהלים שלכם, יתרונות עבור הארגון, המנהלים-המנטורים והמנהלים-החניכים.

מהו תהליך מנטורינג פנים-ארגוני?

תהליך מנטורינג פנים-ארגוני הינו תהליך מובנה (10 מפגשים) שבו מנהל בכיר משמש כמנטור, מדריך, מוביל, למנהל צעיר. המנטור והחניך (המנהל הצעיר) קובעים יחד מטרה/תוצאה שתקדם ותסייע לחניך בדרכו המקצועית. העוצמה שברעיון זה טמונה ביחסי ה-win-win-win, שלושת הגורמים המעורבים יוצאים מנצחים – הארגון, החניך והמנטור.

> קרא עוד

פיתוח מנהלים

מדוע כדאי לארגון להשקיע בפיתוח מנהלים? האם לא מספיק לקדם את האנשים המוצלחים לעמדות ניהול? מה מרוויח הארגון מפיתוח המנהלים שלו? מה זה פיתוח מנהלים?

 

> קרא עוד

מכתב מקדים לקורות חיים כן או לא?

מדוע כדאי לצרף מכתב מקדים לקורות החיים? מה צריך להיות כלול במכתב וכיצד הוא עשוי לסייע לסיכויים טובים יותר להמשיך לריאיון עבודה. 

> קרא עוד

יעדים ומטרות

איך מגדירים נכון את המטרות שאנו שואפים להשיג, ומהי הדרך הבטוחה להשיג את אותן.

> קרא עוד

מוצאים אהבה

איך מוצאים אהבה? איך יוצרים אותה? סיפורה של שירה שעשתה את זה.

> קרא עוד

תריסר המפתחות ליצירת רושם טוב בראיון עבודה

ראיון עבודה - איך צולחים אותו בהצלחה ויוצרים את הרושם שיגרום למראיין לבחור דווקא בכם?

> קרא עוד

ניהול מנהל או איך לשנות את המנהל שלי?

דן, איש הייטק, הגיע לפגישה אתי מלא בטענות כלפי המנהל שלו, ונמצא במצב בלתי נסבל...

> קרא עוד

חזון מקצועי – ככלי להכוון תעסוקתי

מה המקצוע המתאים לך? מהו החזון המקצועי שלך? עד כמה העבודה שלך מממשת את החזון שלך?

> קרא עוד
נבנה ע"י כתום